マッキンゼーが明かす「新規事業開発」のすべて、KPIや人材など「秘伝メソッド」公開
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日本企業の新規事業でよくあるのが、
本来リストラすべき余剰人員にやらせる
開発したものの売りのもにならない技術を活用させようとする
そもそも事業責任を負ったことのない人が、リーダーになる
外部から経験者を採用しても、権限を与えない、
社内政治がひどく進められない
どこの部署からも協力を得られず孤立する
本来、不採算事業と人員を整理して、新しい人と外部活用をしていくのが良いと思う。
注目のコメント
たくさんのスライドで、とてもコンサルティングらしいと思いました。ただ、「結局何よ」という問にはどう答えるのかなとも感じます。「経営の本気度」かもしれませんが、それってどういうこと？みたいな議論をもっとしたらいいなあと思います。個人的には吉本のMー1の話のように、本当にやりたい人とそれを助ける後ろ盾が結局重要なんだろうなと考えています。
メソッド通りにやってもなかなか立ち行かないのが新規事業の難しいところ。抽象的だが、やり切る力と突破力、それの根底にある想いと情熱が重要、という点で、コンサルの支援領域と新規事業立ち上げはそこまで相性は良くないのでは。コンサル自身も当事者になる、リスクシェアする仕組みが必要。
スライド見てて思ったのは、いきなり事業立ち上げとか出てきて
ホントにゼロから新事業やったことがあるのか疑問になりました
それがコンサルなんでしょうけど・・・・
経営陣のほとんどは０→１００を求める人が多いんだけど
本当にあらたな事業になると、チームビルディングとかそういう形にハマった話じゃないと思うんです。経営陣が未経験の新事業やるんだから？？？ってなって判断できない事を泥臭くやらないと芽が出ないんですよ。
新事業創出、伴走をメインに考えてるコンサルさんのほうが納得感があるんですが、看板で商売するコンサルってこんなもんなんでしょうかね。
