マッキンゼーが明かす「新規事業開発」のすべて、KPIや人材など「秘伝メソッド」公開

コメント

選択しているユーザー

• 町田 紘一

  INCUDATA代表取締役社長兼CEO

  ・2024年04月11日

  メソッド通りにやってもなかなか立ち行かないのが新規事業の難しいところ。抽象的だが、やり切る力と突破力、それの根底にある想いと情熱が重要、という点で、コンサルの支援領域と新規事業立ち上げはそこまで相性は良くないのでは。コンサル自身も当事者になる、リスクシェアする仕組みが必要。

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2024年04月11日

  たくさんのスライドで、とてもコンサルティングらしいと思いました。ただ、「結局何よ」という問にはどう答えるのかなとも感じます。「経営の本気度」かもしれませんが、それってどういうこと？みたいな議論をもっとしたらいいなあと思います。個人的には吉本のMー1の話のように、本当にやりたい人とそれを助ける後ろ盾が結局重要なんだろうなと考えています。
• 飯田 誠

  BtoBの製造業 新規事業企画・マーケティング・商品企画

  ・2024年04月11日

  スライド見てて思ったのは、いきなり事業立ち上げとか出てきて
  ホントにゼロから新事業やったことがあるのか疑問になりました
  それがコンサルなんでしょうけど・・・・
  
  経営陣のほとんどは０→１００を求める人が多いんだけど
  本当にあらたな事業になると、チームビルディングとかそういう形にハマった話じゃないと思うんです。経営陣が未経験の新事業やるんだから？？？ってなって判断できない事を泥臭くやらないと芽が出ないんですよ。
  新事業創出、伴走をメインに考えてるコンサルさんのほうが納得感があるんですが、看板で商売するコンサルってこんなもんなんでしょうかね。