「昇進か、さもなくば退職」、マッキンゼーが一部従業員に圧力強める
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>アップ・オア・アウトとは、世界のコンサルティング会社の多くが採用している方針で、従業員は特定の期間内に昇進することが期待され、できなければ退職を促される。
この方針は日本政府に求めたいところ。
注目のコメント
一貫している「アップ・オア・アウト(昇進するか、さもなくば退職せよ)」は、組織の新陳代謝の方法として機能しているように思います。
そういう場所には、数年で「アウト」するつもりで入社する人が集まるのでトラブルになりにくい。
トラブルは、一貫性のないところにおきやすいものです。
そして環境は激しく変化するので、一貫性が保ちにくいという側面もあります。「up or out」の環境である外資系コンサル企業の経験から言えることは、そういう組織構造でビジネスの仕組みができているので、致し方がないことです。
大切なことは、日々ベストを尽くしているかと、万が一アウトになっても、それが全てではないということ。アウトになったお陰で、新たな道が見えてくるわけで、ポジティブ思考でリセットすることが、自分を大切にするチカラですね。