廃業寸前のメーカーが大復活できたワケ、「豚の貯金箱と風船」を使うたった1つの方法

コメント

選択しているユーザー

• 釼持 祥夫

  株式会社inSIGHTS 業務コンサルタント・エグゼクティブコーチ

  ・2024年03月22日

  組織コンサルティングもやっている身でありながらこれをいうと驚かれることが多いのですが、実は私、「パーパス」というのをあまり信じていません。昨今の囃し立てられ方もおかしいと思っています。「パーパス」信者の方の前で、「ミッション、ビジョン、バリューと根本的には同じで、使い方の問題ですよね」というと激怒されます。
  
  しかし、古い話で恐縮ですが、どれもストラテジック・インテント（Strategic Intent）と同じで、自分たちはどうありたいのか、何をしたいのかを伝える力の問題です。伝え方はなんでもよくて、その会社の状況次第ですね。この会社のように。