日本のメーカーは「現場力依存」から脱却し、EU/ドイツの製造業DXに学べ
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「現場主義」「日本は現場が強い」と言えば聞こえは良いですが、言い換えれば組織全体のマネジメントが無いということです。現場の職人は自分の仕事を守りたがるし、木1本1本でなく森全体を見て戦略を立てる目線が抜け落ちてしまいがちです。だからこそ全体を可視化しての全体最適や戦略立案が重要ですし、一時流行ったDXもその手段の一つです。ただそこまで理解してDXを掲げていたメーカーがどれだけあるのか、DXと聞かなくなったのは完遂したからでなく単にウヤムヤになってしまったのではと勘繰ってしまいます。
翔泳社 EnterpriseZineに
福本の単独取材記事
日本のメーカーは「現場力依存」から脱却し、EU/ドイツの製造業DXに学べ
が掲載されました。
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