社員17人でも「取引先は1100社超」、長野のメーカーに「熱狂的ファン」爆増のワケ

コメント

選択しているユーザー

• 堀田 大輔

  化学メーカー / CVC investor in USA

  ・2024年02月14日

  金言が多いのでpick
  個人的には設計から実装までできるコンパクト環境をリスクをとって先行投資したのが大きいと思いました。

注目のコメント

• 中瀬 幸子

  Avintonジャパン㈱ 代表取締役・大学講師・生成AI 活用普及協会 協議員

  ・2024年02月14日

  「育てようと思うからいけないんです。一緒に育たないと。従来のような『（デジタルツールを）使え』、『成長しろ』、『挑戦しろ』というやり方は、今の若者たちには合いません。『一緒に使おう』、『一緒に育とう』だと思います。『僕も挑戦するから一緒にやろう。何かあったら自分が責任を取るから』でなければなりません」（橋爪社長）
  
  若い世代と何かを成し遂げようとするときは、サーバントリーダーでないとならない時代ですね。
• 斎藤 宏敏

  IT系 再雇用中

  ・2024年02月14日

  「社員に挑戦することを求めているのに、会社に『失敗できる環境』がない。少しでも失敗したら、自分の居場所さえも失われてしまう。挑戦しろと言うのなら、挑戦できる環境が必要だ」(記事より)
  「変化を恐れるな!!」と言いつつ右肩上がりの数字ばかり追い求める経営者にも見習って欲しいものです。
• T Yushiro

  考えるITインフラ猫

  ・2024年02月14日

  うーん、とても勉強になる。
  
  これはハードのエンジニアの話ですが、ソフトなITエンジニアに対しても同じ事が言えます。IT部門の偉い人たちも読んだ方が記事です。結構当たり前な事だけど、あまり意識できていない人は多いかと。
  
  特に、「あくまで、職人気質からくる組織文化が属人化を助長してはならない」という指摘は、IT業界も全く同じです。個人的には首が千切れるくらい頷きたいくらいです"笑
  
  また、教育方針についても個人的にはほぼ同意できます。
  ITの人間だからITツールやスキルを使いこなすには机上の知識だけでは上手く使いこなせず、失敗できる環境が必須です。また、育てるのではなく勝手に自主的に育つ方が後々使える人材になります。