都心だったとしても苦労している事業承継だが、地域に至ってはその困難さは尚更だろう。出光の実施している「子息教育制度」というのは先を見越した企業の施策としてはとてもおもしろい。特約店という業務形態があるからこそ実施できる側面はあるだろうが、フランチャイズ企業などにとってもヒントになることはありそう。 何より出光と特約店がしっかりとしたパートナーとして実施している点は、今後ビジネスにおいていかにステークホルダーの重要性が増すかを示唆しているような気がする。
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