“中”から変革を起こし続けるために、経営者が必要としていること

コメント

注目のコメント

• 海達 亮弥

  NewsPicks Brand Design

  ・2023年12月26日

  「電通はもはや広告会社ではない」と言われて、数年が経とうとしています。電通では、BX（Business Transformation）を推進するチームが拡大中で、広告及びマーケティング領域はもちろんのこと、企業・事業全体の変革を支援しています。
  
  そんな電通の強みが、数万人の社員を動かすための一つのコンセプトと、1枚のアーキテクチャを設計できることです。お話をお聞きしていて「多くの人が、熱を持って同じ方向を目指せる“灯”には、誰もがいつでも思い出せて、いつでも口にして議論することができる」というのは、確かになあと頷いてしまいました。
• 田嶋 章博

  ビジネスとカレーのライター

  ・2023年12月27日

  広告やマーケティングにとどまることなく関わる領域を拡張し、今や企業のBX（Business Transformation＝事業変革）を支援する電通。
  
  どんな経緯でBX支援にいたったのか、そして同事業における“ならでは”の強みをうかがいました。
  
  中でも
  
  ・以前から顧客に寄り添う中で、経営層から経営や事業課題に関する相談を受ける機会が少なくなかった。
  ・“戦略的”クリエイティブによって、多くの人が熱を持って同じ方向を目指せるようにする。
  
  というお話が面白く、刺さりました。
• 廣田 勝年

  株式会社SHIFT EVAC DIRECTOR

  ・2023年12月27日

  企業価値向上を掲げるコンサルタントは本当に多いんだなと実感。そして、どのコンサルも強みが違って面白い。
  
  大事なのは、記事にもある通りマーケットの変化を捉えることであるが、その「マーケット」という言葉自体も、クライアントの事業環境を指すのか？はたまた株式市場を指すのか？によって全く違うコンサルタント能力が必要になってくる。
  
  どのコンサルにおいても引くて数多のひとは、アートとサイエンスの双方を兼ね備えて、飼い慣らせるヒトである気がする。
  右脳と左脳のバランス、具体的には仮説力とコーポレートファイナンスの融合。