ブランドビジネスのポートフォリオとして、非アパレル事業を増やしていこうとすること自体はありだと思っています。一方で「同じブランドだとしても、商材が変われば、生活者心理と売り方は変わる」ということを組織的に許容し独自路線を歩めるか?がポイントになると捉えています。
マイニュースに代わりフォローを今後利用しますか