あえて成果は求めない。あの老舗メーカーが「自由研究」に取り組むワケ

コメント

注目のコメント

• 下元 陽

  NewsPicks Brand Design シニアエディター

  ・2023年12月20日

  技術ごとの縦割り組織が作られやすいものづくり企業において、サイロ化を打破し、横の連携を増やし、知の融合やイノベーション創出を加速させるには、どうすればいいのか。
  
  その課題解決の一手となる、AGCの社内活動「CNA」を紹介します。
  
  CNAは同じスキルを持った従業員が組織横断で集まり、勉強会や工場見学などを実施するコミュニティ活動です。
  
  活動費用は会社が負担しますが、各活動主体に対し事業に結びつく成果を求めないとか。その狙いを聞きました。
• 中津 太一

  NewsPicks Brand Design

  ・2023年12月21日

  CNA、是非自分の組織にも作って欲しいと思いました。
  
  プロフェッショナルクラブという点が非常に良くて、キャリアの自由が謳われる中、会社都合の思惑や忖度や理由の分からない会に押し込まれるほど不快なものは無いと思います。
  
  その中で自身がプロフェッショナルでありたい、既にそうである人たちのマッチングや、その人たち同士で新しいテーマを検討する事は、働き方を選べる時代だからこそ求められるスキームだと感じました。
• Hashimoto Hiroki

  工務員 ジョシュア

  ・2023年12月25日

  会社としてプラスに回っているのであれば良い取り組みなのでしょう。けど、開発側のハイライトを見せられている感がします。
  次回は製造現場を見せていただきたいです。