【全社員必読】不満爆発‼「揉める人事評価」を救う8の視点

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年11月20日

  ここにかかれていることはもっともですが、何十年も前から言われていることが多いのも事実。なぜわかっているはずのことが未だにできていないのか、そこが実は本当の肝であり、単に人事制度とかその運用の問題と考えると間違うのではないかと感じます。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2023年11月20日

  最悪なのは、上司が半年に1回の人事考課の時だけ出てきて、「はい、あなたはの評価はBです」みたいなことを言う評価だと。
  かつて富士通の成果主義が失敗したのはそれが理由だと、時田社長が率直に語ってくださったインタビューはこちらです。
  https://newspicks.com/news/6692901/body/?ref=search
  目標を達成できそうかどうかは、期中に1on1などで確認しておき、人事考課でのネガティブサプライズを減らす。上司はそんな癖をつけたいものです。大変ですが。
• 藤田 美菜子

  NewsPicks 副編集長

  ・2023年11月24日

  人材マネジメントというテーマでは、一般的に「採用」や「育成」に光が当たりがちです。しかし、人事のプロに聞けば「評価」こそが本丸（むしろ評価が、採用や育成にもひもづいていく）。その一方で、評価制度はおいそれとは変えにくいため、向き合うことに消極的な企業も多いのも事実です。
  
  しかし、働き方改革や人材資本経営がキーワードになるなか、状況は変わりつつあります。本特集では、今まさに進行中の「人事評価革命」に役立つインサイトを、1週間にわたって紹介していきます。
  
  「評価」というと、マネジャー向けの話と思われるかもしれませんが、むしろ「評価される側」の読者にこそ読んでいただきたい特集です。評価のメカニズムを知り、自分の成長に役立てることは、会社員にとって必須のスキルと言えるのではないでしょうか。