「理解レベルの4段階」とは？ 組織マネジャーが理解すべき用語解説

コメント

注目のコメント

• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2023年10月28日

  レベルってことばが苦手
  
  語源調べてみたらlibella貨幣とかもあるけど、libra天秤ってでてきました
  
  天秤座としては複雑な心境。この感覚わかります？
  
  https://www.etymonline.com/jp/word/level#:~:text=level%20(n.),ある（Libra%20を参照）%E3%80%82
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年10月28日

  当たり前ですが、仕事においては全員に
  
  ＞理解レベル(4) → 自分の言葉で人に教えられる
  
  このレベルまで理解して欲しい。
  
  更に上のレベルを言えば、『新しい業務方針や業務ルールを策定でき、その適切性を言語化出来る』ところまで出来るようになると理想です。
  
  いま私の部署では、J-SOX基準の改訂があったことから、そのレベルまでのことをメンバーに検討してもらっています。
  
  まぁ、もともと私が策定した自社内の評価方針が今回の改訂されたJ-SOX基準の内容はかなり満たしているのですけどね。でも100%満たすように評価方針の見直しをしています。
• 斎藤 宏敏

  IT系 再雇用中

  ・2023年10月28日

  コーチングの研修で「わかりました！」と「できます！」で脳の活性化する部位が異なると知りました。
  コーチイ(コーチングされる側)の心の変容も４段階あるそうです。
  　　　　無意識　　　　 | 　　 意　識
  　で　　　④　　　　　 |　　　 ③
  　き　　ゴール　　　 ←「わかりました！」
  　る　「できます！」 |「できるかなぁ？」
  ーーーーーーーーーーー＋ーー↓ーー↑ーーーー
  　で　　スタート 　 |「できないだろうなぁ」
  　き　「わかりません」 |「できません」
  　な　　　①　　　 　 →　　②
  　い　　　　　　　　　 |
  
  「わかる」では足りない、「できる」と言わせる
  のがコーチングとのことでした…難しい…(>_<)