〈直言〉「企業の失敗、野性喪失から」 野中郁次郎氏 - 日本経済新聞

コメント

選択しているユーザー

• 二木 康裕

  旭化成建材株式会社 マネジャー

  ・2023年10月09日

  ダイキン工業の井上会長の『一流の戦略と二流の実行力よりも、二流の戦略と一流の実行力』という言葉を思い出しました。

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2023年10月08日

  野中教授は88歳でお元気そうです。
  失敗の本質はもう40年も前の本なんですね。読み進めながらゾッとしたのを今でもはっきりと覚えています
  "旧日本陸軍の戦略のあいまいさ、短期志向、集団主義、縦割り、異質性の排除という点だ。今思えば過去30年の日本も、底流にある問題は当時の日本軍と変わらなかった可能性がある"
• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2023年10月09日

  「多くの企業がPDCAを大切にしているというが、社会学者の佐藤郁哉氏は最近、『PdCa』になったといっている。Pの計画とCの評価ばかり偏重され、dの実行とaの改善に手が回らないということ」
  
  「行動が軽視され、本質をつかんでやりぬく『野性味』がそがれてしまった。野性味とは我々が生まれながらに持つ身体知だ」
  
  「（計画や数値目標は）現状維持の経営には役立つかもしれないが、改革はできない。計画や手順を優先させられると人は指示待ちになり、創意工夫をしなくなる」
  
  全てが「その通り！」と思います。
  こんな当然のことが実際の会社経営（特に日本の大企業）にはできない。
  それを今一度議論した方がいいと思う。
• 関 孝則

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2023年10月10日

  これはいい得てると思う、この3つは誰もNOといえない。でも多くのマネジメントがなぜかここにエネルギーを割いて強調する。PDCAがPdCaになったと、、
  ――企業にとって「失われた30年」の真因はどこにあったのか。
  「雇用や設備、債務もその通りだ。しかしより本質をいうならプラン（計画）、アナリシス（分析）、コンプライアンス（法令順守）の3つがオーバーだった」