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結果を出せる人の「PDCAサイクル」の回し方。改善につながらない悪循環を脱するには?

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コメント


注目のコメント

  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    私はPDCAの『サイクル』なんてやらないですね。『サイクル』ではなく、全部同士です。

    プランとして考えながら実行して、実行しながら問題ないかを考えて、問題あればやり方を変えて実行するので、サイクルじゃない。

    いちいちサイクルとして区切るなんてナンセンス。


  • planするときに、「いいかだめか」だけでなく「どこがだめだったのか」checkに際してできるだけはっきり分かるように設計しておくのがコツ。ここをさぼる、ってのはよくある話。誰か偉い人の思いつきで、なんてのは典型的にこのパターンにはまります。
    でも「言うは易し」で。何があかんかわかったところで「ではどうするよ?」ってのに妙案出てこない…、なんてのはあるある(笑)。
    いずれにせよ、「通り一遍」のことはやるだけムダだと思います。どこのステップでも「頭ねじ切れるくらい」追い込まんと、光など見えては来ないものです。


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