【週末に読む】日本企業は「金庫番思考」から脱するべきだ
コメント
選択しているユーザー
記事にあるように、CFOの役割はファイナンス面にはとどまらない。リスク管理の観点からも会社全体を見なければならない。昔、会計事務所にいた頃に似たような事を聞いた事がある。また上司に財務のスキルを上げたかったらHRも見る様にと言われた事もある。こう言う事なんだろうな。
As the article says, the CFO's role is not limited to finance. They must also look at the company as a whole from a risk management perspective. I heard something similar a long time ago when I worked at an accounting firm. The other boss also told me to look at HR if I wanted to improve my financial skills. I think this is what he means.
注目のコメント
「CFOの責任領域は、経理、予算、財務、Ｍ&Aなどの企業戦略、投資判断、人事、IR（投資家対応）、サステナビリティなど非常に多岐に渡っています。」ー専門性はあるけど、その他も当然分かっていないといけない、考えてみればこれは経営陣であれば当然のこと（T型人材とか言いますが）。CEOやCFOになってから急に全部を分かろうとしても無理があります。
守りに特化した金庫番的な考えから脱して、成長につながるお金の使い道を考える「CFO思考」が必要だと元MUFGのCFOで現ニコンCFOの徳成旨亮氏は語ります。
今日の記事では、これからのCFOに求められる役割や、CFOを取り巻く環境の変化について徳成氏に話を聞きました。FP&Aの経験上言えるのは、会社全体を多岐に渡り学べますので、非常に面白いです。
外資系でも特に米系企業は、ファイナンス内にFP&Aという部署を設けています。中長期ビジネスプラン、年間予算や予算対実績分析に加えて、多岐にわたり他部署と連携し分析をするため、部署の垣根を超えて一緒に協力し知識が広がっていきます。
例えば、物流コスト効率化の分析や商品分析など、ファイナンスの枠を超えて分析サポートしていくので、ルーティンワークよりもad hoc分析が多い業務となります。as hocが多い分マルチタスクスキルも身につきます。
FP&Aに限らずですが、数字を把握出来ると、ビジネスの仕組みが理解でき、自分が扱っている数字の意味が深くなると、仕事もより楽しくなっていきますね。
