独占告白3「クラブ単一の収益は頭打ち。グループの強みを生かす」

コメント

注目のコメント

• 上野 直彦

  AGI Creative Labo(株) CEO ／早稲田大学スポーツビジネス研究所・招聘研究員 / スポーツジャーナリスト / ALiSアンバサダー

  ・2015年03月25日

  今までにないスポーツビジネスのモデル提示には間違いありません。
  
  ただ、実際はどういった展開となるか。今後も注目していきます。
  この取材いずれはマンチェスターに行かなければと思ってます。
  
  あと大事なことは利重氏も元プレーヤー、アスリートだったこと。
  ビジネスマインドとパッションとスポーツマンシップ。どんなビジネスを起こすにしても、３つの要素が必要だとあらためて強く感じた取材でした。
  
  SAPの馬場さんはじめ、‘存在自体が黒船’と呼べる人が続々と現れたり、ポジションに就いているのが日本のスポーツ界。次世代への胎動が始まってます。
• 四方 藤治

  M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

  ・2015年03月26日

  ようやくスポーツをビジネスととらえる興味深い業態。日本の経済的利益を度外視した親スポンサー依存の「たにまち」型スポーツビジネスを打破できるか？ところで、コンサルタントだけでなく、資本出資もするのかな？
• 里崎 慎

  デロイトトーマツFA スポーツビジネスグループ Senior Vice President

  ・2015年03月25日

  フットボールビジネスの規模が拡大すると、業界内の優秀な人材もさらに増え、それがまたビジネス規模を拡大する、といった好循環になると面白いですね。