PayPay「改悪」にはウラがある！経営陣を焦らせる“ビジネスモデルの欠陥”とは？

コメント

選択しているユーザー

• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2023年08月19日

  キャッシュレス事業を握ろうとする事業者にとっては、「顧客の行動を左右するポジションにつく」ということこそがビジネスモデル上の最大の要所なのです。

注目のコメント

• 砂田 憲治

  KabuK Style Inc. Founder & CEO

  ・2023年08月19日

  2022年度、決済取扱高7.9兆円、コード決済取扱高の約3分の2のシェアを占めました。これだけの寡占をしていながら、まだまだプレイヤーが多すぎて、競争環境は楽ではありません。
  
  プレイヤーが少なくなり、小売店と消費者の双方の選択肢が少なくならなければ、PayPayから離れる選択が容易すぎます。実際、今時点では地方中心にあった方がいいですが、全額をPayPayにふるほどではありません。もう少し投資フェーズなように私は考えます
  
  本文後半で指摘されているレベニューソースの多角化により、ユーザーである小売店と消費者の双方に負担をかけずにビジネスモデルを確立させていき、そのあと限界利益をあげていくのが最善手だと私も思います。資本があるからできるプレイですが、王道です。
• Nakano Yoshiaki

  自営 なし

  ・2023年08月18日

  他社クレジットカードを使えなくするくらいなら手数料を取る方が良いのでは。
  PayPayしか使えない店舗は多いし、NPを見ていると手数料取られても良いので現金は持ちたく無いという人は多い。それにPayPayカードのみだとインバウンド需要は完全に取りこぼす事になる。
• 梅津 和真

  NEC → 7&iHLDGS → 製造業DX人材育成

  ・2023年08月18日

  他社クレカを排除する流れはすごく理解出来る。
  AEON payなんて最初からイオンのクレカしか使えませんし。
  
  みんなポイント大好きなので、
  Paypayカード作ることでどれだけお得になるかみせる必要がありますね