【必見】20年間で年商100億円突破させた企業が行う「型破り」な人材育成とは

コメント

注目のコメント

• 大野 明日香

  横浜国立大学経営学部 第4期Student Picker

  ・2023年08月04日

  この間ちょうど「能力よりも相性を重視」することについて考えていたので、面白い記事でした。
  実際はどうかわかかりませんが、最近はやはり企業と求職者のマッチングという風潮が強くなったと感じています。その中で、確かに能力が高いにも関わらずすぐに辞めてしまう人よりは、お互いが「好きだな」と思えるような関係性でいられて能力面はこれから成長していけるような人の方が、当事者にとっても会社にとってもメリットばかりです。
  これをはっきりという会社や経営者の方はなかなかいらっしゃらないので、新鮮ですね。素敵です。
• 川合 彩月

  News Picks Brand Design Team インターン

  ・2023年08月04日

  「能力よりも相性を重視」というアプローチを取るなど、鈴木会長の独自の採用方針や人材育成に関する考え方がとてもハッキリしていて面白かったです。
  記事中の「この会社嫌だなあ」と思いながら働くのは不幸なだけ、という言葉にとても納得しました。
  中小企業の人材採用に悩む経営者や人事の方々、ワイズ通商の「型破りな人材採用」と「人を育てる手法」をぜひチェックしてみてはいかがでしょうか。
• 金子 茉莉

  「人を育てることが趣味」というところに、人材を大切にする企業であるということを感じました。
  「他の経営者にできないことができれば自分は勝てるだろう」と考えて火が付いた、というところにも鈴木会長のお人柄が感じられて非常に興味深かったです。
  採用についても、学歴にこだわるのではなく「相性」を大切にしているというところもこの会社独自で面白いと感じました。