大ヒットを生み出し続けるI-ne 大西社長から学ぶ、アイデアを育てる仕組みとは?
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注目のコメント
大手メーカーがしのぎを削る市場に参入し、BOTANISTやYOLUなどの大ヒットを生み出している背景に、ここまでちゃんとしたロジックや、アイデアを生み出す仕組みがあるというのは非常に印象的でした。
なんか、ついつい大手が占めてる市場をスタートアップが奪うのは難しいと思い込んじゃいがちなんですが、BOTANISTにしても、テスラにしても、新しい技術とアプローチを組み合わせるとジャイアントキリングって可能なんですよね。
このI-ne の仕組みは多くの日本企業に参考にしてほしいです。個人的には懐疑的ですね
オシャレな色使いと圧倒的な低価格で人気のサロニア
ドライヤーのレビューを仔細にみてみると、コードが断線して火花が散ったり、数ヶ月から一年強で壊れたりと散々な評価も多数
本当の意味で顧客視点にたてているのか?
それとも見せかけのマーケティングが上手いのか?
彼らの動向から学べることも多いはず身近に利用しているスタートアップ企業の商品は、いいなと思うものは大体販売後すぐから
残りわずか。再販される人気商品もあり、SNS のフォロワー数も結構いますが、求人のtweet も割と良く見ます。
商品のヒット=人材の安定した確保 とはいかないのか?と、I-ne の離職率が下がったのは
ヒットの法則だけと単純なお話しだけではないのだろうとも。
何、が人を引き止めるのでしょうね。