三菱電機、人材教育・職場改善に200億円 投資7割増

コメント

注目のコメント

• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2023年05月28日

  人に投資をする、ということ自体は別に悪いことでもないですが、スキルアップを図る研修を受けさせることと、後段に書かれている組織の中でのこうした問題は、かなり距離を感じます。これらの問題が一体何によって生じているのか、あまり考察されていないのでは無いかと危惧します。
  人事部門だけでこの問題を旧来の視点のままで考えた対処策になっていないでしょうか。そこに、将来の方向に向けた戦略はあるのでしょうか。
  この記事の切り取り方の問題である、ということもできますので、あくまでも記事から思うことです。
• Kaneko Masakazu

  今やこういった投資を実施しない企業は生き残れないです気がします。採用活動にしても競争は激化しているので、大手とは言え優秀な人材ばかりを獲得できるとは限らない現状を考えると、今いる人たちが辞めない環境やスキルアップしてもらいやすい環境を作っていくことも重要だなと思います。あと、由修であろうが無かろうが、一定の年齢になったら有無を言わさず一斉に子会社などに出向させるのも微妙だなと思ったりもするので、中堅以上の社員の活用も考える必要がある気がします。