孫正義氏の決断で、最も「めちゃくちゃだ」と思ったのは？ ソフトバンクグループの金庫番が語る
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ソフトバンクグループ 後藤CFOと、ITメディア連載企画「CFOの意思」で対談させて頂きました。
後藤さんは私の憧れであり、1番尊敬するCFOの1人と言っても過言ではありません。
孫さんに20年以上伴走される中での
● 日本にブロードバンドを普及させるため、Yahoo! BBのモデムを配り、数千億円の投資により4年連続の赤字となりながらも事業の立ち上げを実現
● モバイルインターネット時代を見据え、ソフトバンクの時価総額が2兆円の時に、1兆7500億円でボーダフォン日本法人を買収
● 世界一のモバイルキャリアを目指し、米国スプリントの買収
● AI時代の至宝であるArmの3兆円を投じた買収（その後のNVIDIAとの取り組み）
● ユニコーン企業でポートフォリオを組むという前例のない10兆円規模のビジョン・ファンドのチャレンジ
そして、これらのチャレンジを実現した金融機関、市場との向き合い方、後藤CFOから見た孫さん。そして右腕としての孫さんとの向き合い方、最適なレバレッジの探し方、CFOの皆さんへのメッセージも伺いました。
世界を代表する企業の一つである、ソフトバンクグループを作ってこられた後藤さんに、各チャレンジとその裏側を聞かせて頂き、一つ一つのエピソードが手に汗握り、そして学びの多いお話でした。
注目のコメント
金融サイドで実現する方たちがいたから、孫氏・ソフトバンクはここまでこれた。ファイナンスの内容としては知っていても、その当事者がこうやって話されている記事は、やはり面白い。
中編以降も楽しみ！＞その前提で、ソフトウェアの卸売から始め「これが情報革命に必要だ」ということに次々と取り組んできた、というわけです。それが、高速インターネット通信でした。私が入社した2000年はまだインターネットといえばISDNという時代でした。
私はその頃、ISDNではなくテレホーダイを使ってましたね。いやぁ懐かしいw
その後に、Yahoo!BBのスタート開始して直ぐに申し込みをしましてが、実際に自宅のADSLが開通したのは申し込みをしてから半年くらい経った頃だったと記憶しています。
なかなか開通しなかったから、申し込みがちゃんと出来ていなかったのかなぁ？と何度も不安に感じたことを今でも覚えているw
