なぜか日本人は｢PDCA｣を｢PdCa｣にしてしまう…日本企業が残念な失敗を繰り返す根本原因

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2023年02月27日

  「考えてばかりでやらない」
  
  そうなりますよね。会議ばかりしていて仕事した気になっているんだから。行動しなければ価値創造できません。
  
  PLAN do CHECK act … この繰り返しから脱却して、動きながら進化し続ける。もう悪習を断ちましょう。
• 釼持 祥夫

  株式会社inSIGHTS 業務コンサルタント・エグゼクティブコーチ

  ・2023年02月27日

  Felicaは確かに、世界を制覇できるポテンシャルがありながら、使い倒せなかったいい事例ですね。
  
  尖った技術があって、それを活用した新たな未来は発想できているかもしれないけど、そこにさまざまな「仲間」を作って大きなうねりを作るところは、日本人は本当に苦手ですよね。
  
  今本当に求められているのはここで、ビジネスをプロデュースしていく力です。そんな視点を持つ他人を大切にするところが一番欠けているのかもしれないですね。
• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2023年02月28日

  PdCa、オーバーアナリシス、オーバープランニング、オーバーコンプライアンス…。
  
  ラインに失敗したくない方々がたくさんいる上に、付加価値っぽいものを出そうと指摘をひねり出していることも大きな理由かもしれません。
  詳細な工程表の作成とそのフォローアップはPとCだけが強調される最たる例だと思います。