ウェルビーイング経営のヒントは「横のつながり」だった。丸井グループの改革、担い手は異色キャリアの取締役

コメント

選択しているユーザー

• 山本 純一

  メーカー系SI企業 研究者

  ・2023年02月20日

  小島さんだ！

注目のコメント

• 平井 孝幸

  （株）イブキ 代表取締役

  ・2023年02月19日

  健康経営の次として取り沙汰されているウェルビーイング経営ですが、どちらもトップの旗振りと現場の動きが鍵となります。
  
  経営に資する取組みにできるかが重要となるなか、丸井とSCSKは先駆的かつ上手く進められているので、参考になる部分が多いと思います。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2023年02月19日

  自分たちの取り組み信行参考になる内容。　
  手を挙げる文化も含め　やっているようで　実際にはやったつもりになっていることが多いことに気づいた,
• 山田 崇

  株式会社ドコモgacoo EduWork事業開発室長／CLO

  ・2023年02月19日

  ”「健康を通じた人と組織の活性化」をやりたいという思いは胸に秘めつつ、最初はひたすら各店舗を回り、店長らに話を聞いた”
  
  圧倒的当事者意識を持って、現場に自ら足を運びヒアリングし、自分のできる範囲から着手する。「誰にも頼まれていないのに作り始めた」レポートが社長面談に繋がるストーリーは新規事業開発のお手本のような事例ですね。
  具体的なプログラムの1つとして役員や管理職向け「レジリエンスプログラム」が紹介されています。困難や変化への対応力、実際に組織でリーダーシップを発揮するプログラムは興味津々です。本格的に取り組みはじめて10年、ウェルビーイングが一時的なブームではなく組織づくりの基礎となる取り組み、今後も注目していきたいです。