リクルートが儲かり続ける理由――強力な３つのループが生んだ「幸せの迷いの森」 （尾原和啓『プラットフォーム運営の思想』第６回） ☆ ほぼ日刊惑星開発委員会 vol.241 ☆

コメント

注目のコメント

• 尾原 和啓

  経済大臣世耕さん推薦書アフターデジタル副著者、Kindle unlimited 2018年間トップ フューチャリスト、元楽天 執行役員 、Google,McKinsey 現13職目

  ・2015年01月15日

  先日のAirレジ戦略分析が好評だったので、リクルートの強さはド直球で分解しました。皆さんのPicksコメント楽しみです。無料で半分くらいよめまふ。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2015年01月16日

  尾原さんの古巣リクルート分析。さすが。
  案件がおおきく顧客が素人のライフイベントへの集中、動詞になるほどの純粋想起ポジションの獲得ということですべて納得。無料部しか読めないので後半にあるかもだが、加えて機能論的には以前他の方が書いていた広告代理店レイヤーを内製してる話と、独自の人事組織モデルという組み合わせかな、と理解しています
• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2015年01月16日

  めちゃくちゃ分かりやすくて面白い。純粋想起。サービス名を代名詞に。バンドエイド戦略。
  「結婚」よりも「ゼクシィ」の方が検索数が多いという話が衝撃的。ここまで持っていくのは至難の技だけど、目指すべきはココだよな。