「必ず部下が成長する上司」の最大の共通点、その行動とは?
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上司の方自身が「学び」「成長」し続けてくれていると部下としてはありがたいですね。
過去の成功例や経験則から「あれはダメ、これはダメ」と言われても、当時の環境だったり他力の影響だったりするので間違った方向に進みかねない。
100%の成功などは存在しないのだから、ある程度のリスクをとって判断してくれる上司であればついていきたくなる。
もちろん、そのリスクの責任を上司も取る覚悟でいるのが前提ですが。
注目のコメント
この記事にあるような伝え方をしたところで、信頼関係が無い間柄ではダメでしょうけどね。
あと、自分で考えて自分のチカラで成果を出したい自律型のメンバーや、自己顕示欲が強いメンバーに『導く』のは悪手でしょう。
メンターやコーチって、誰に対しても万能という訳じゃないんですよ。そういう存在を受け入れないタイプは一定数います。私自身がそうですからwロールモデルになる上司は=コーチだというのが今の時代。
コーチがチャレンジを楽しめていれば、ミラー効果で、組織はチャレンジを促しやすくなります。
1on1の向き合い方も同じく大事ですよね。
参考記事
https://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/co003/