不確実性を乗りきるためにリーダーに必要な3つのこと

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2022年08月29日

  不確実性を面白がる。
  
  それくらいのほうがいい。予測できるもの、想定外のもの、リスクはいつだってあるのだから。
  
  重大なリスクに集中、状況を客観視、そして柔軟に対応する。これらは、チャンスの場合も適用できることです。
  
  小さな変化にも興味を持って観察することも重要。リスクやチャンスの兆しを発見することができますからね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年08月29日

  「不確実性とマネジメント」というクラスを3学期に教えていますが、そこでのメッセージの1つは「不確実だからこそ逆転できる」ということです。
• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2022年08月30日

  旅するのがはやいです。旅してると、様々な想定外に遭遇します。
  
  昨日実際、私自身、遭遇しました。
  天草エアラインの天草→福岡便が欠航し、そこから不確実な時代に必要な力を学びました。
  
  バス、新幹線で福岡空港まで行って訳ですが、その際、特に以下の力が大切だなと。
  
  瞬発力、決断力、適応力。
  
  瞬発力: 何か物事が起きた時にすぐに必要な情報を収集する力
  
  決断力: 優先順位を考え、決断できる力
  
  適応力: 頭を切り替え、自分の決断を信じ、想定外のバスや新幹線の時間を有効活用できる力