｢結局､何をやればいいんですか?｣頭の悪い人ほど堂々とそんな質問をしてしまう根本原因
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注目のコメント
上司の指示に対する部下のGood Questionが、1-2つにポイントを絞ってであれば、上司の指示の質も意識して、ポイントを1-2つにしなければいけませんね。
特にいつまでに（タスク管理）、何を（アウトプット、成果物）は必須です。
入口で成果物のゴールイメージが共有できると、仕事の無理、無駄は相当なくなると思うのですが。短絡的な質問だけでは思考力は磨かれない。
結局、何をやればいいか？はそんな質問の１つ。プロジェクトの経緯などを論理的に理解することは極めて大切。
上司も部下も、的を射たコミュニケーションを日常的にできるようにしたいものですね。質問に対しても重要ですが、考え方もこれが重要と若い時に言われました。
> コツとは、「1つの質問に聞きたいことは1つしか入れない」というものです。1つの質問の中に、例えば、5W3H（Why，What，Who，When，Where，How，How long，How much）が複数個入っていると、答える側の回答の精度が下がってしまいます。
