ストレッチ目標を実現する鍵は「達成可能性70％」にある

コメント

注目のコメント

• 岩田 裕平

  SpoLive Interactive, Inc Co-Founder & CEO

  ・2022年04月02日

  ある程度確実性の高まった事業であればこういったやり方がワークしそうですが, 不確実性の高い新事業等をどのようにマネジメントされているのか純粋に伺ってみたい
  
  >70％のラインを決める時には、チームの過去データを洗い出して、半年単位での成果や傾向を確認しながら業務を割り振っていきます。さらに受注金額目標を十分に達成するだけの商談供給があるか、マーケティングからのリード供給が可能かどうかなど、同時にクロスチェックしながら設計していきます。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2022年04月04日

  この文章わ読んだ人は見た目に騙されず「ヤバい奴」と思う事でしょう笑
  "経歴だけ見て、みんなは「ヤバいやつがくるぞ」と身構えていたそうですが、私は意外と普通の人間。"
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2022年04月02日

  SmartHRの倉橋COOが達成可能性70%の計画を立てる理由や、COOとしてのどのようにマネジメントしているのか。文中で触れられている料金体系の変更やこれまでのSmartHR成長戦略については以下記事が非常にわかりやすくおすすめです。
  
  SmartHRが“T2D3”を目標にしたら何が起きたか：COO・倉橋隆文と5年間を振り返る
  https://newspicks.com/news/6524179