マネジメント・管理職の基本

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注目のコメント

• 中野 崇

  Zoku Zoku Consulting 代表／Business Producer／Business Designer

  ・2022年03月05日

  管理職になると、個人ではなくチームで成果をだすことが求められます。しかし、プレイヤーとしてハイパフォーマーだった人が、管理職になると急に苦労するケースも多々あります。我流でマネジメントを行ってしまうことが苦労の原因です。マネジメントはセンスではなくスキル。このブロク記事では、東証一部上場企業の課長・部長・執行役員・取締役・代表取締役などあらゆる階層の管理職を経験し、延べマネジメント人数が500名を超えるZOZOKU代表崇が「マネジメント・管理職の基本」について綴っています。