資生堂の魚谷社長、自ら商品陳列ブランド強化で現場へ

コメント

注目のコメント

• 小島 俊一

  中小企業活性化コンサルタント 元気ファクトリー(株) 代表取締役

  ・2014年10月17日

  中小企業では、現場での率先垂範が大切だが、資生堂の様な大企業でもそうだろうか？
  陳列棚は触られた様だが、この他にも生産現場、物流現場、研究現場、美容部員の販売現場、CMの制作現場、量販店との営業現場にも足を運ばれるのだろうか？
  これら全てが資生堂のブランドを作っていると思います。
  更にこの現場周りは、今後も継続されるのだろうか？
  パフォーマンスで終わらない事を社員は、きっと見ています。
  
• 堀 義人

  グロービス経営大学院　学長 グロービス・キャピタル　代表パートナー

  ・2014年10月16日

  こういう率先垂範の行動は、社内に良いメッセージを送るでしょう。魚谷社長を応援したい。
• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2014年10月17日

  皆んなが現場に行く。現場はビジネスの原点。魚谷社長がすぐに成果を出されると信じます。