マネジャーのフェアな評価の敵を避ける鍵は知識と自問の姿勢

コメント

注目のコメント

• 中村 磨樹央

  株式会社コネプラ 代表取締役 / マンション管理士

  ・2022年01月08日

  好意、近日効果(親近効果)、ハロー効果に加え、
  挨拶、笑顔、態度と仕草、身だしなみ、言葉遣い、F2Fコミュニケーション、仕事への姿勢、日常におけるPositiveワード、同意発言、ギャップなども印象にプラス効果がありますね。
  
  どうしてもバイアスはかかってしまうものなので、それを前提に、評価される側はうまく活用できることも、ビジネススキルの一つだと思います。上司から好かれる能力と、顧客等ステイクホルダーから好意を持たれ、製品採用や契約継続を勝ち取る力は、共通する部分が非常に多いと思いますので。
• 源田 泰之

  ソフトバンク株式会社 執行役員　人事本部長

  ・2022年01月08日

  評価だけでなく女性活躍推進などの本質的な課題が無意識バイアスにあると言われており、どんなバイアスがあるのかを確認して自分をチェックするのは重要ですね。
• Takada Manami

  営業

  ・2022年01月09日

  近日効果や、寛大化傾向は部下を評価する中で自分が陥りがちなポイントだなと感じる。
  
  正しくフラットに判断する為に、直近と経年での数字をもとに、必ず定量セットで評価、フィードバックすることを意識しなければいけないと思う。