「牛丼をやめても構わない」吉野家会長がそう断言するコロナ禍の本音
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変化が激しく、さらにコロナ禍のような状況においては、何のために集まり、何を目指している組織なのか、ビジョンやミッションの浸透と定着の重要性を日々実感します。
以下、抜粋
思いやらフィロソフィーといったところが一番重要で、それ以外はすべて変わっていいと私は思っています。>松田さんの指示はその場の気分や思いつきで理不尽なことを言うのではなく、裏には松田さん流の理屈がきちんとあって、それが解ったときには人をうならせるような深みもありました
タイプにもよるが創業者や中興の祖のようなすごい経営者の言葉は、一見、言葉面だけを受け止めて判断すると間違う。その奥にある真意・ロジックをどう掴むか、その力が問われる