【夏野剛】NTTが世界で勝つための「たった1つ」の戦略
NewsPicks編集部
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技術がすごくても世界で勝てないのは日本企業の典型的なパターン。個人的にはKDDI相談役の小野寺さんが私の履歴書(2020/10/10)に書かれているように、いまだに「お客様」ではなく「加入者」と呼ぶNTT体質にメスを入れない限り、顧客サービスのミスに怒り狂うといわれるベゾスに勝てる気がしません。頑張ってほしいんですが。
NTTのドコモへのTOBの背景や、今後、NTTが世界へ積極投資する際の勝ち筋について、慶應義塾大学政策・メディア研究科の夏野剛特別招聘教授に提言して頂きました。
日本の通信キャリアの海外との役割の違いなど、興味深く、夢のあるインタビューでした。ぜひご覧下さい。グループで研究開発を統合し、メーカーも買収する。さらに海外キャリアを集約化する。通信屋の王道です。上位レイヤのファンド化するソフトバンクと対照的で、面白くリアリティがあります。