コロナ禍に大量発生した「オンライン情強人材」--いま企業側に求められる発想は？
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コロナで寸断された社内外の繋がりの形をどうやって再構築していくのか。
それを考えたときにイベントのオンライン化で急増した「オンライン情強人材」に自由に活躍してもらえる環境とルールづくりが重要。
注目のコメント
発想を変えればいいだけ。
コロナ禍だから、不便で効率が下がったとか、仕事がしづらいとか言っている暇があったら発想を変える。
多くの人の価値観も変わり、新しいことにチャレンジする最高の機会です。社員と会社の新しい関係を構築しましょう。コロナ禍で多くのイベントがオンラインにシフトしたことで、これまで時間や距離の制約で、なかなかイベントに参加できなかった人も1日に複数のイベントをハシゴできるようになりました。こうした、オンラインによる学びによって情報強度を高めた「オンライン情強人材」を獲得するために、企業側にはどのような発想が求められるのか。フィラメント CEOの角勝さんに解説していただきました。
