資生堂、2023年に広告媒体費の90%以上をデジタルにシフト…「今のスピードでは駄目だ」

コメント

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• 小倉 伸一

  日本スポーツ社会学学会 会員 スポーツ社会学評論家

  ・2020年08月20日

  絶えず飽きることなく成長路線をいく資生堂の
  企業執念はこれからもマーケットの中心的な存在
  に位置することと思います。
  しかし、今の資生堂には消費者に対する企業から
  感じる「優しさ」が感じれない。
  謙虚に足元を見ての戦略、戦術が見失われて
  いるようにしか考えられない。
  浮わついた戦略戦術論に気をとられず
  どぶ板一枚一枚を剥がす根気と丁寧さが
  必要ではないだろうか。
  優しさの向こうには企業としての
  アイデンティティーが姿を表すはずです。
  資生堂は日本の花ですよ。小倉伸一

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2020年08月20日

  媒体費の90%をデジタルにシフトするというのは微妙な計算式だと思う。デジタルの本質は媒体費だけでなくサーバ、システム、インフラやエンジニアや運用の人件費も大きいし、デジタルを効果的なマーケティングに活かすためのイベントなども必要だと思う。
  仮に今500億使ってるとして半分の250億をデジタルに振り向けるなら少なくとも100億くらい媒体にはいかないのではないか？チーフデジタルオフィサーの仕事は媒体費に振り向けるだけではないでしょう
• 武井 涼子

  フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

  ・2020年08月20日

  現在のマスのオーディエンスは年齢層が上がる一方。加えてデジタルの方がグローバル発信もしやすい。
  日本だけ見ていては市場もシュリンクする一方ですし。
  
  ただデジタル媒体はプッシュが効きにくいしコストが嵩みます。MROIをしっかりチェックしていく必要があるとなると、コンテンツも今までとは変わる部分も出てくるでしょう。どう進んでいくのか楽しみです！
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2020年08月20日

  マーケティングや事業の視点で言えば、
  ROIが良いメディアに出稿すればいいと思います。
  もはやデジタルもテレビもOOHも関係ないんじゃないかなと。。。
  効く広告にシフトしていけば良い。広告は投資対効果の時代です。
  
  でも、こういう時代だからこそ「クリエイティブ」の力を
  信じたいと感じている古き良き思考の自分がいる事も確かです。
  ※デジタル広告も大好きです
  
  特に資生堂のクリエイティブは好きだったので、
  そのDNAは残って欲しいなと。
  文化の面においても踏ん張り時ですね。
  
  でも、こういう混沌の時代だからこそ、
  気づいていない革新が生まれるかもしれませんね。
  
  頑張っていきましょう。