コミュニケーションは「遅くていい」チーム全員でより善く働くコツ

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年07月31日

  「非同時的なコラボレーションのアプローチ」に、まだ慣れていない人や組織が多数だと思う。
  即レスは美徳でも、素晴らしい働き方でもないが、同調圧力の強い日本の企業風土だと 即レスへの期待に応えようと無理をしてしまことも多いだろう。
  まず 自分でプライオリティをつける。 今取り掛かっていることを中断しても、アクションを取る必要があるか？
  タイミングを逃すと何が起こるか？ リモートワーク時以外でも基本は同じ。
  相手からのリアクションを至急欲しければ メールなどの書き方にも工夫が必要。
• 安西 ちまり

  Uzabase NewsPicks Premium 法人チーム

  ・2020年07月29日

  普段からテキストでのやりとりは多かったですが、リモート期間にありがたさを感じたのはまさにここ。何かわからないことや「前どうしてたんだろう」ということはslackで探せるので助かりますね。
  
  （記事より）
  自動的な文書化と透明化が進む：コミュニケーションの大半が文字で行われるため、重要な議論や情報が自動的に文書化される。特に、メールではなくチーム向けのツールを使っている場合はそうである。これによって、議論の検索や参照、共有がしやすくなる。
• 宇佐美 進典

  CARTA HOLDINGS 代表取締役会長兼CEO

  ・2020年07月29日

  『私の会社も含めて、リモートワークの企業が毎年、何千ドルをも投じてチームのリトリート（会社から離れた場所に集合して行う研修会など）を実施するのには意味がある。』
  
  やっぱそうだよなー。こういう取り組みはやらないと。