フルリモート下でも、新入社員の主体性を育てる4つの工夫
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広がるテレワーク環境下では新入社員のみならず全ての社員にこの主体性が求められてくるのではないでしょうか。一週間、自分はなにを優先的に進めていくべきなのか、それを進めるには誰と誰の協力が必要なのか、そのアウトプットはどう共有するのか、常に自分を主語とした働き方が重要になってきます。今までの受身な働き方(ミーティングに呼ばれたから、とりあえず参加する、受けた仕事を取り敢えず処理)だけでは社内失業にも繋がりかねません。新入社員にはある程度ガイダンスや、仕事を振り分けてあげる必要があるのは確かですが、その仕事が組織にどう言ったインパクトがあるのか、もっと効率よくするにはどうするべきか、メンターと一緒にそういったスキルやマインドセットを身につけていくノウハウは多くの企業の参考になるのではないでしょうか。