｢何も決まらない会議｣には"推論"が欠けている

コメント

注目のコメント

• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2020年03月18日

  仕切る人が
  
  where どこのスコープを話したいか
  why なぜそこが大事で、どんな前提で考えたか
  what 何をしていくと考えているか
  how どう進めるか
  
  の順に話す訓練をするかなぁと。
  
  この記事では、whyのことが語られてますが、この順番に前の方でズレるほど、もったいない時間が流れる印象があります。
• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2020年03月18日

  自分の考えにたどり着いた経緯（思考のプロセス）を人に伝える事が大切とのことで、それはとても重要かと思います。他の会議参加者の発想のヒントになるからです。
  
  個人的に生産性の低い会議の一番の問題は「参加者が会議前に何も考えてこないこと」だと思っています。会議室に入ってくる時に「この会議なんだっけ？」という人がたまにいますが、そんな人にはその場で帰ってもらった方が良いです。参加者一人一人がその会議に向けて、必要な事を考え、材料を揃えておく事が大事で、それが出来ているからこそ、短い時間で濃度の濃い会議を実現できるのだと思います。
• 高桑 諭

  LECT株式会社 マーケティング　マネージャー

  ・2020年03月18日

  目的をはっきりしておくことは本当に大事です。
  
  部内の定例会議は情報共有
  上司との1on1は相談、決議の場
  
  といった形で会議の目的を捉えておけば、
  事前準備もできるし、そこで調べたり考えた結果から
  推論も生まれます。
  
  そうすると、その会議で伝えた方がいいもの、
  疑問に思ったことなどが自然と整理され会議に臨めます。
  
  というのは本当に大事なんですけど、
  一番大事なのは勇気を持って「発言する」ことです。
  事前準備がしっかりしていれば、発言もしやすくなるのではないか？
  と思いますけど、やっぱり発言は大事ですからね。