【組織開発】コーチングが導く「問い」と「対話」の重要性
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コーチングは一貫して手段であって、「問いの共有」「リ・スペクト(再度見る)」「常に興味を持つ」ことの重要さが伝わりました。
国際コーチ連盟の認定コーチとして活動しながら、社会人をやっている身としては、この抽象的な概念をいかに経営者に受け入れてもらうのか、数字であらわしていくのか、というところに課題を感じます。
人が自分の過去の成功体験を大切にしながら、相手の「ナラティブ(人生の物語)」を評価判断せず、最大化出来る新しい時代を作っていきたいですね。
注目のコメント
NewsPicksのNext Culture Summitで、コーチ・エィの鈴木義幸さんと登壇をした際の内容が記事化されました。
鈴木さんはエグゼクティブ・コーチングがなぜ重要かということについてインプットトークがあり、後半は僕との対談で、対話することの意義について語り合いました。
お互いによくわかっていない、ということがわかること、これが対話の入り口ではないかと思っています。先日上梓した『他者と働く』は、サブタイトルが「わかりあえなさから始める組織論」ですが、わかりあえていないからこそ、知ろうとするということがあるのだと思います。
そのことにどのように向き合っていくか語っております。「何をわかっていなかったか」がわかる、というのが対話においては極めて重要です。
対話としているつもりでも、一方的に話している場合がある。 自分は何を知りたいのか、考えてから相手を尊重し知るために時間を使いたい。上司がみな1on1を大切にでき、それを通して一人一人と向き合えること、これは組織経営における、最大の武器だと思います。
本当はそれは、昔も今もこれからも、時代を問わず変わらないことのはず。
私は部下が20人までは毎週、50人までは毎月の頻度で、欠かさず1on1を行う、1on1信者です。笑笑
仕事の進捗確認だけではなく、上司と部下の心理的近さや提言のしやすさをつくり、当人のコンディションを知る、非常に重要な時間です。
