「2025年の崖」メガバンクと大手ITベンダーが、もし崩壊したら
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DXの本丸がレガシー代替だと思ってるなら大きな勘違い。そんなものはDXですらない。
2025年の壁への対処は“DX以前”の問題。25年までレガシー対応にだけ奔走するなら、日本は致命的に世界のDXから置いていかれる。
“崖”とか言いって意図的にインパクト狙ってるけど、2025年から急激にIT人材難になるわけじゃないし、2025年から急激にレガシーコストが増大するわけでもない。レガシーなんてほっとけとは言わないが、本当のDXはレガシーinBへの対応とは別に進めなければならない。ここ間違うと本当に危険。
大局的に見て、当社の価値が今後さらに高まると確信できる内容でうれしい反面、日本という文脈では実に嘆かわしい。
注目のコメント
経産省のDXレポートで述べられている「2025年の壁」を簡単に言い換えると、
・基幹システム系の稼働年数が21年以上の企業が2025年には60%となり、現在の約3倍となる(現在は20%)
・それに伴い、レガシーシステムに起因するシステム障害の経済損失も現在の3倍になると仮定すると、2025年以降最大で年間12兆円の損失となる可能性が存在
・また、2025年までにIT人材不足は43万人(現在は17万人)、IT予算に占めるシステム維持(保守)費用は90%(現在は80%)、各種旧システムのサポートが終了となるため、2025年までにシステム刷新を集中的に推進する必要がある
というものです。
ここからは私的な見解ですが、
・DXの意識は高まりつつあり、変化・進化させたいと考えている経営陣は増えている
・しかしながら、いきなり本丸のレガシーシステムに着手するにはあまりにハードルが高い
(色々な部署や外部を巻き込まなければならず進まない)
・したがって、まずは本丸には触れないで済む範囲での変革を行い、成功体験を積み重ねる
ことがDX成功への第一歩なのではないかと思っています
Kaizen platform すどけんさんのnoteも非常に参考になります
https://note.com/sudoken/n/n64e0234d8724SEの給与を上げなければ人材は集まりません。
アメリカと日本ではSEの給与も社会的地位も大きな隔たりがあります。
SEの給与を上げるとシステムコストは上がります。しかし、維持できなければ、その時の被害・弊害はもっと大きいです。
企業は安ければ良いと買い叩きますが、それは市場を荒らすだけということを自覚するべきです。
また、システムの老朽化による弊害は日本で既に現れています。
それはデータ活用における弊害です。
日本の旧来のシステムはデータインターフェースが不十分なため、データを外に出すことが難しいのです。
銀行のAPIの構築が遅れているのはそのためです。
ですので、データ活用やAIのかなり手前にいるのです。
このような状況は新しいシステムが構築されている中国では無いのです。
企業は今のうちに手を打つべきと思います。