【解説】広告だけではない。プロが語る「ブランド戦略」の基礎
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トップじゃない企業がやるべきことは共感から積み上げていくこと。
共感からブランディングが生まれるのであって、ブランディングから共感が生まれるものではないってことの順番は間違えないこと(間違えたくないって思ってるだけ)
後者で当たることもあるけど、作った人間が満足できないんちゃうかって思う。今は。
注目のコメント
NewsPicksさんでインタビューいただいた記事が公開されました。ブランド戦略は目的を大きく分ければ、
・社内での求心力~判断の軸にするための価値観・ビジョン的なもの
・市場での競争力を高めるための知覚価値を設定しマーケティング4P施策に落とし込むもの
上記2つに大別できますが、今回は2つめの市場競争を高める話が中心です。山口義宏さんのブランド戦略論はわかりやすく、書籍もおすすめです。
正しくブランディングできると、日々のマーケティングコストが下がります。
販売価格を上げられるかもしれない。
そうなるためには、何が必要なのかという話です。
日々の活動がブランド形成につながっているかどうか。
そもそもどういうブランドになりたいのか。
最終的には、自分はどうありたいのか? と振り返っていくことになるはずです。以前宣伝部でブランディングを担当し、いま人事で採用マーケティングを見ていますが、肝は全く同じです。
求人広告は対症療法に過ぎずない。働き方、自分たちの向かう先、ビジネスの魅力、魅力的な社員をどう広報し、求職者ではない有能者に振り向いてもらうか。
究極的にはいかに会社の魅力をあげるか.お化粧の域を超えた話です。当社の場合『買い物する場』としての純粋想起は充分だが、『働く場』としての純粋想起がよわい、そこをテコいれする上でマーケティングのスキルが必要です。
マーケッターの仕事の幅が変わりつつありますね。
実際HRのトップが元マーケティングというケースが増えてきました。