「マネジメント・ショック」到来。いま、マネジメントはどう変わるべきなのか？【インフォグラフィックス】

コメント

注目のコメント

• Call Travis

  Global Mobility Tax Services Director

  ・2019年10月24日

  理想のマネージャー像はやる気・成長を引き出す優れたコーチ。チームの成果だけではなく人にもフォーカスする。- I was talking with a team member recently about employee engagement. Being a leader is a challenge and takes lots of practice.
  
  Here is what I try to do when I interact with team members, whether they are my direct report or not. I view Leading as a progression from Coaching to Mentoring and then to Leading. I use the phrase “CoMe Lead” to help remind myself of this progression. Coaching -> Mentoring -> Leading
  
  When we Coach others, we are taking time to train and teach. This time is not always billable, but is essential in professional development. When we Mentor others, we are making a personal connection and build a mutual respect for each other as we share our vulnerabilities.
  
  I believe that greater success can be had when we nurture a genuine “CoMe Lead” relationship with team members. I recommend reviewing John Maxwell’s “5 Levels if Leadership” and practicing Level 2 Permission/Relationships.
• 加藤 章太朗

  codecity Inc. CEO

  ・2019年10月25日

  マネジメントの記事、書きました。
  
  マネジメントが難しくなっているのは時代背景によるもの。ピープルマネジメントは今の時代のマネージャーの必須スキルになると思います。
  
  ただ、マネージャーはプレイングであることも多く負担が大きい。重要なことは、会社がピープルマネジメントの重要性を認識し、サポートをすることだと思います。
• 舟迫 鈴

  SELECK 初代編集長

  ・2019年10月24日

  マネジメントに関するインフォグラフィックス。自戒もこめて…
  
  ・退職理由の50％がマネージャー
  
  ・エンゲージメントスコアが低い原因の70％がマネージャー
  
  ・目標設定のサポートをしないマネージャーのチームは92%のメンバーのエンゲージメントが低い
  
  ・強みにフォーカスしないマネージャーのチームは98%のメンバーのエンゲージメントが低い
  
  ・仕事以外の話をしないマネージャーのチームは92%のメンバーのエンゲージメントが低い