社員が辞める本当の理由を、あなたは知っていますか？ 人材流出を学習機会に変える3つの方法

コメント

選択しているユーザー

• 野本 昌成

  余力の問題もあると思います。

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年09月02日

  転職者に聞くのもあり。
  
  辞めることを決意した人から話を聞くのは限界がある。転職で入社してきた人から、前の会社を辞めた理由を聞くと参考になりますよ。
  
  他社のことだからと無視しない。離職者と転職者、両方から学び、活用する柔軟性が求められます。
• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2019年09月02日

  不義理な辞め方は必ず自分に返ってくるので、丁寧な対処を心がけるに越したことないと思います。退職される側としても、必ずしも悲観的になる必要はないと思いますよ。「立派に転職できるまで育成することができた」とも考えられる筈です。転職先で自社の良いところを広めてくれるかもしれません。
  
  結局、誰にとっても良い会社なんてものは存在せず、人によって良い会社は違いますので、人材流出の流れは一方通行ではありません。会社から見れば双方向に人材が流れているので、そういう意味でも、今後どんなお付き合いが生じるかわからない以上、辞め方は丁寧に越したことないと思います。
• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2019年09月02日

  回避的あたりが始まると組織の瓦解が始まってる印象。
  
  
  ・感謝の別れ：感謝の意を表し、協力的に辞める
  ・予告済み：辞める意思を前々から上司に伝えている
  ・型通り：標準的な手順を踏み、退職の理由を説明する
  ・形式的：規程通りの手順を踏むが、退職の理由は説明しない
  ・回避的：上司に直接ではなく間接的に伝えたり、それとなく伝わるようにしたりする
  ・ケンカ別れ：去り際に、迷惑行為を働く
  ・衝動的：何の事前告知もなく去る