熱量の高いチームを作るのに「社内メール」と「KPI」は要らないワケ
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注目のコメント
KPIがダメなのではなくて、KPIを達成するためだけの仕事をするのがよくない、ということです。
そして様々な事例から学ぶことは大事ですが、盲目的にその”手法”だけを導入するのもまた違うと思います。考えることや知ることを放棄せざる、その会社や組織に必要な、文化や哲学に沿ったことを実施していかないと、「こんなに色々やったのに、結局なにもよくなってない」という悲しいコメントをする人を増やすだけになってしまいます。ティール組織やOKRが話題になりやすいですが、大前提は、理念・ゴールの共感・共有、そして各メンバーが徹底した成果主義を自身で追求し実現できるプロフェッショナルであること。好況下では理想論が先行しますが、足腰の強い組織をつくつていかねばです。
藤村編集長の「拡大する代わりに抜け落ちるものが出てくる」というお言葉が印象的でした。この「抜け落ちるもの」って、結局永遠に気付かないままになることが多い気がします。
「これだけは絶対に読者に伝えたい」という気持ちを持ち続けることが何よりのKPIなのかと思います。