テレワークを成功に導くためのテレマネージメント能力強化とは？

コメント

注目のコメント

• Yurino Otsuka

  テレワーク導入成功の秘訣について、この分野を専門とされている東京工業大学の比嘉教授へのインタビュー記事です。
  テレワークとひとことに言っても、在宅なのか、サテライトオフィスなのか、社員全員が対象なのか、一部の社員が対象なのか、で性質がまったく違うものであるとのこと。多様な働き方が推進されているいま、参考になる記事でした。
  
  ちなみに、弊社はコアとする「７つのルール」のひとつ「自由主義で行こう」に則って社員全員が自由な働き方をしています。前職は定時に出社して自分のデスクで仕事をするいわゆる「普通の働き方」でしたので体感での比較ですが、自由な働き方の今の方が社内コミュニケーションが活発で、タスク管理や報告がしっかりできている気がします。
  そんな働き方ができるのも、その前提となるコミュニケーションがすぐ取れる、資料にどこからでもアクセスできるといった環境に支えられていると日々感じます。
• 藤本 まこ

  早稲田→リクルート→現美容サロンオーナー 代表取締役

  ・2019年05月27日

  まさに、と頷きまくりの記事
  一部で実施しても意味がない
  今はとりあえず会社に行くことで仕事している安心感を得る人がとても多い
  日本特有メンバーシップ型採用の弱みですね
  最近は、リモワ中もカメラで管理するシステムがあるとこのこと
  離席すると、上司のPCに○分離席中、みたいなアラートがでるんだって
  息抜きもできないから私はこんな管理しなきゃいけないのか？と思うけど、リモワでさぼってない証拠になるのがいいという人もいるみたい
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2019年05月28日

  郊外の中小企業では今後介護離職で大きな影響を受けそうな企業も多いので、仕事内容やマネジメントのあり方自体をよりスピード感持って変えていく必要性を感じます。