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「会社辞めたい」という若手に「我慢したほうがいい」と「すぐ辞めるべき」のどちらが正しいか?

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  • スワットブレインズ株式会社 ソリューション営業部部長

    自分の部下や仲間、或いは、仕事上の付き合いが深い相手…という近しい距離感の範囲内であれば(という前提において)、私は退職を勧めるつもりはない。一方で我慢をするようにも言わない。「会社を辞めたい」という相手が居て、それを私に言ってきた時にいつも返す言葉は「そっか、それは大変だな。どうしようか。話を聞かせてくれるの?それとも相談に来てくれたの?」です。
    自分自身、5回の転職をして経験したこともある。数名のベンチャー企業や世界的なメーカ系企業や上場企業、小さな地方独立系企業など規模や人種もかなり異なる職場で働いてきたから思うことがある。
    「会社を辞めたい」という言葉には、いくつも隠れた「その先」の文章がある。
    ・まだ今辞めたい訳では無いが、仕事から離れたい。
    ・自分の家族や近親者の都合で今の仕事が続けられない。
    ・恋人や家族から仕事を辞めて欲しいと言われた。
    ・なんとなく嫌になった。
    など様々。だから、まずは「その先」を聞かせてもらえるように誘導する。或いは、誘導しなくても勝手に話始める人もいるけど(笑)
    そこから「アドバイスを求めてるのか」「慰留して欲しいのか。甘えてるんだな」「職場に重大な問題があるんだ。それを解決したら辞めないで仕事してくれるかな?」など分解して思考すると思います。
    或いは、コストをかけて採用を行ったとしたら、聞いた理由によって「どうしてこの人を採用してしまったのか。その理由になる要素を改善しないと来年もこの手の話が続くなぁ」と考えるかもしれない。
    記事の中にある「信念」は否定しない。大切な要素だと思う。
    だけど、おおむね「この時期に若い人・新人が辞めたい」と言うのは、信念では片付かない理由と背景があると思う。誰かも書いておられたが、適応障害の要素が強い。理想と現実の乖離があるとか、夢や想定が大きくて、毎日の繰り返し的な時間の進み方に気持ちと心がついていけなくなったとか。残念だけど、規則正しい生活とか、同じことを繰り返し行う要素を、訓練という意味で学校生活で習得出来ない人が増える現代では、適応障害(本人は他人(事)を理由にして病気の認識は無いが)は当然と思って接するべきかと。昔の学校の生活ややり方を酷く悪く言う人は多いが私はそう思ってない側の人なので。余計かもしれない。


注目のコメント

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    株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

    〝迷わない〟人なんていないわけで、私も過去、何百回と「辞めるか」「続けるか」の相談を受けてきました。

    もちろん「場合による」のは前提ですが、「辞めた方がいい」とか「辞めずにもうちょっと頑張った方がいい」などと、自分の考えを押し付けたことは一度もありません。
    結局決めるのは自分自身しかいないですし、乱暴な言い方ですが、私がアドバイスしたところでその人の人生の責任をとれるわけでもないからです。

    アドバイスできるとしたら、まさに「決定を先送りして愚痴ばかり」言っている状態は何も生み出さないよ、ということくらいでしょうか。

    (と言いながら、私自身も決定を先送りしてモヤモヤしていることがないわけではありません。笑)


  • ミテモ株式会社 SDGsプロフェッショナルファシリテーター

    この話題について大事なことが1つあります。
    それは相談する相手を決して間違えてはならないこと。なぜならば、転職したことのない人に相談して、「今のところでまずは頑張ったほうがいい、転職はリスクだ」と返事があったとしても、それはその人はそれしかやったことないんだから当たり前のこと。

    起業したことのない人に起業の相談して、リスクがあるからやめとけ、と言われるのと一緒。

    転職する道が気になるなら実際にすぐ辞めた人に聞けばいい。


  • エン・ジャパン(株) 教育評価サービス責任者 兼 コンサルタント

    僕は目的があるかどうかでアドバイスを変える。
    目的があれば応援するし、目的がない場合は止める。

    目的がない場合って、一言で言うと不満なんですよ。

    ・給料が低い
    ・上司がイケてない
    ・人間関係が悪い
    ・仕事がつまらない

    とかとか。不満って、自分の成長のレッスンが隠れているから、成長のための大事なサインだと思っています。

    なぜその人と合わないのか?なぜイケてないと思っている上司は上司でいれて自分は昇格しないのか?給料が低い、上げられないのはなぜか?

    不満の裏には必ず自分が変わっていって成長する余地が残されている。この不満を解消せずに会社を出たとしても、次の会社でも同様の課題にぶち当たるのは目に見えているんです。


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