自分を変え、見つめなおす技術――マネージャー職によって
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注目のコメント
当たり前のことなんですが、プレイイングマネージャーになる前までに「プレイヤー」としての能力についてはプロフェッショナルと呼べるまでになっておかないと、「マネージャー」がついた途端にキャパオーバーになってしまい、組織が回らなくなり構成員全員が疲弊するケースがよく見られます。
指導する側としては、上記を念頭において各プレイヤーを指導し、其々がマネージャーになった際にはソフトランディングできる体制を構築することが肝要です。個人の成果も出しながら、部下の育成もするプレイングマネージャーとしての日常は、非常にハードです。そんななか、チームメンバーからの信頼も厚く、社内で最も注目される若手営業リーダーである同村さんが大切にするものは何でしょう？
