「きちんと管理すれば企業は成長する」の迷信が企業を衰退させる〜ToMo指数の研究〜

コメント

注目のコメント

• 吉沢 康弘

  インクルージョン・ジャパン Co-Founder/取締役

  ・2019年03月05日

  著者です、こちらのコメント、ありがとうございます！
  
  今回の内容ですが、とかく「いい感じで成長をして、いよいよIPOを通じて大きく世の中に羽ばたける！」というタイミングを迎えた多くのサービスや製品が、急減速してしまい、多くの人の手元に届くことができなくなってしまう、というジレンマを解消したいという想いから書いてみました。
  
  実際に、当事者として企業を運営したり、VCとして支援したりしていると、一生懸命取り組む程、この「非難バイアス」「際限ないネガティブスパイラル」に陥ってしまうことを実感します。特に、私みたいに人間が小さいと・・・
  
  そうした状況を、少しでもよいものにできるようなヒントとして、今回の内容を活用していただけると有り難いですm(_ _)m
• Arai Kaoru

  公認会計士 Fintechコンサルタント

  ・2019年03月04日

  私が関与したIPOに大成功した会社は、売上の成長の鈍化の翳りが見えると、一旦、ルーティンでやっている販促以外は止めて、新規出店も抑制をして、一旦全体的なオペレーションをシンプルに原点に戻していました。そこで戦略を練り直して、また拡大路線に戻していましたね。
  管理に走ると、近視眼的な見方に偏りますよね。
• 藤田 研一

  K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長　兼　プリンシパル

  ・2019年03月05日

  上場企業でもベンチャーでも最低限の管理は必要です。
  
  ただ、本文の様な管理型マネジメント、特に財務経理が強くなり過ぎた組織は活力を失う。
  
  売上げ低迷
  管理を強化して支出を抑制
  人、物の投資が出来ず社員のモチベーションも下がる
  結果、また売上げが下がる。
  
  これを悪魔のスパイラルと呼んでます。。。
  一旦入り込むと抜け出すのは難しい。