落合陽一が会食で仕事の話をしないワケ - PRESIDENT Online
コメント
注目のコメント
「デジタルリバランス」は初耳でしたが、私がずっと感じていたことを一言で表現されました。まさにその通りですね。
｜「デジタルリバランス」と我々はよく言うんですが、デジタル
｜になることで限界費用や限界効用、資本回収率、経済成長、多
｜様性、現場の回し方など、ミクロからマクロまでもう一回調整
｜されることが多分にあると思ってて。つまり（さまざまなビジ
｜ネスの）損益分岐点は変わるし、限界費用や賃金の平衡点も変
｜わってくる。この平衡点がズレるっていうのが一番大きな変化
｜だと思います。
分かりやすい例で言えば、売れ残り食品を消費期限ぎりぎりまで、食卓に運ぶフードロス削減の取組みは、今はボランティアに近い活動です。でも、デジタル化が進めば、損益分岐点が下がりビジネスで解決できるようになるでしょう。タイトルは置いておいて、記事の中身が好き。
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ハードウエアとソフトウエアの違いこそあれ、トヨタもソニーもプラットフォームだと思いますけどね。ただ、彼らが伸びた時代は社会全体が保護貿易的だったと思う。
