ライザップ「利益かさ上げ」の全カラクリ - M＆Aで「負ののれん」を蓄える
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ライザップの現状について凄く詳しく分析している記事。M&Aでの企業規模拡大のデメリットというか負のサイクルに陥った結果という感じかな。ライザップの本業は前払いの仕組みにもかかわらず、この状態はかなり厳しいと思う。せっかくコラボ商品含めてブランド力で勝負できるチャンスを着実に活かすのではなく、一気に成長することを目指した結果だからな。こうゆう部分に経営陣の能力って出てくるんだろう。結果にコミットできなかった現状をどう立て直すのか、このまま終わるのか。
【RIZAP決算の裏側の起承転結】
会計の知識は皆無だが、すごく分かりやすい記事だった。
まずRIZAPとして求められるのは、今後進めていくであろう選択と集中の加速化。そして、会員を手放さないためにその経営が安定し、サービスが失くならないことを周知させていくことだ。ゴシップ記事のようにRIZAPがヤバいみたいな言説ばかりが見られるがそうでないということを発進していかなければならない。
